美国式禁忌5至8集

美国式禁忌5至8集

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美国式禁忌5至8集
简述:企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源。企业文化的实质是企业价值观,它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。它由企业管理者的价值观所决定,左右着公司员工的思想,影响着各级员工的决策,外显为员工的行为,直接决定公司的业绩。


一、公司愿景致力于发展中国工程机械事业,挤身世界工程机械代理强手之林。

二、企业责任
对股东的责任:提供资产增值,实现永续经营。
对员工的责任:搭建事业平台,创造美好生活。
对客户的责任:销售优质产品,提供满意服务。
对供方的责任:达成市场目标,实现品牌升值。
对社会的责任:服务经济建设,促进和谐发展。


三、用人标准:忠诚、激情、学习、创新、团队、业绩


四、企业经营核心理念:
诚信经营 商道即人道
推广世界一流产品,创造客户最大价值
销售大上,债权大降

五、干部工作基本功:讲清楚、愿意做、懂得做、能够做、必须做、总结提高



六、业绩定律:
业绩背后是做事,
做事背后是团队,
团队背后是文化,
文化背后是心态,
心态背后是自己。

七、执行文化
凡是工作,必有目标;
凡是目标,必有计划;
凡是计划,必有检查;
凡是检查,必有评价;
凡是评价,必有奖惩。


八、问题管理的三大意识
看不到问题就是最大的问题
终端问题就是领导的问题
重复发生的问题就是态度问题


九、进取观
拒绝逃避挑战的人
鼓励接受挑战的人
欣赏寻找挑战的人


十、管理干部五大意识
风险意识、成本意识、结果意识、培训意识、服务意识

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